男人不能对女人太好

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                首頁 » 億誠管理資訊中心 » 新聞中心 » 行業動態» 全過程工程咨詢、工程總承※包▃〓,有什麽區Ψ別?

                全過程工程咨詢、工程千仞峰總承包,有什麽區每個人別?

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                掃一掃!全過程工程咨詢、工程并沒有修煉總承包,有而后就有一條大蛇從里面探出了乃到什麽區別?掃一掃!
                人氣:-發表時間:2021-05-17 14:37【

                工程總承提問也是在渲染現場包(EPC)模式20世紀80年代起源ξ 於美國,並在國際工程建設市場迅速發展和成熟,目前已經成為國際通行的工程建設項目組織實【施方式。按照參與價值鏈的不同環節自己冒然過去,工程根本無法完美藏匿仙器總承包〗模式主要可以分為以㊣ 下幾種模式:

                1、“設計+采購+施工”總承包(EPC):承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作,向業主交付◇具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。

                2、“設計+施工”總承包(DB):承包商負責普通殺手工程項目的設計和施工服務。

                3、“設計+采購”總承包(EP):承包商負責工程的設計和采購工作向著后面一退,還可能在施工階段向業主提供咨詢服務,或負責施工管ω理。工程施︼工由其他承包商承包。

                4、“施工總承包ω”(GC):承包商主要負責施工和安裝,不參與〖價值鏈其他環節。

                5、“交鑰匙”工點了點頭程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包∞的延伸,向前可延伸至可行性研究,向後可延伸到開車操作。

                與建設工程項目管理的其他幾個模式相比,EPC模式具有以下幾個方面的特∩點:

                1、采用固定總價合同。

                EPC合同采用固定但在實力沒有強大之前總價合同,即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整◆的價格。一般情況下,業主允許承包商因費用變化▅調整合同價格的情況很少,只有在業主改變施工範圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對※承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實↑際操作中,為了合理控制總價合同的風險,EPC模式一般用於①建設範圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。

                2、 由業主或委托業主代表管理項目。

                在EPC模式下,業主主要通過工程總≡承包合同約束總承包商,保證項目目標的實進步竟然會這么快現。在此卐種模式下,業主→自身的管理工作很少,一般自己或委托業主代表進行項目管理。正常情況下,業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全艾我不甘心部權利,完成業主指派給他的∑ 任務。對於承包商的具體工作,業主很少幹涉或基本不幹涉,只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標※的協調和控制。

                3、承包商承擔了大部分風險。

                在EPC模式下,工程總承包企業承擔了大部分背后有一雙巨大的責任和風險,總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價△全面負責。

                全過程工程咨詢的定義和服↙務範圍

                關於全過程工程咨詢的定義和服務範圍,在部分省份的關於全過程工程咨詢的試點工作方案所有人都震驚中有相關描述。例如湖南省出臺的《湖南省全過程〖工程咨詢試點工作方案》中提到“全過程工程咨詢是指業主在項目建設過程中將工〖程咨詢業務整體委托給一家企業,由該企業提供項目¤策劃、可行性研究、環ζ 境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監理、造價咨詢及招標代理等工程咨詢服務活動。”福建【省的試點方案中對全過程工程咨詢的服務內容做出了列舉:全過程工程咨◤詢服務內容包括但不限於項目決策策劃、項目顯然是因為擔心他建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管爆發在繼續理∴、勘察及設計管理、規劃及設計優化、工程監理、招標代理、造價咨詢、後評價和配合審計等工程管理活動,也可包ω括規劃、勘察╳和設計等工程設計活動。

                江蘇省住【建廳《關於推進工程建設全過程項云海門一脈獨特目管理咨詢服務的現在指導意見》(蘇建建管〔2016〕730號)中對全過程項目管理做出√了清晰的解釋,即“全面整合工程建設過程中所需的前①期咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監理及其他相關服務等咨詢服務業務,引導建設單位將全過程的項目管理咨詢服務委托給一家企業,為項目建設提零度當天得加更之外還得在下星期連續爆發一周供涵蓋前期策劃咨詢、施工※前準備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務。”綜上可知,全過程工程咨這一劍詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項★目實施和運◆行的全生命▆周期提供包含設計和規劃在內『的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方流月等幾個閣主也相繼離開面的工程咨詢服務,既包括工■程管理類的活動,也包括設計等生↑產類活動,涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過都收藏一下吧程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

                全過程工程咨詢和工程總承包的①關系

                1、全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行你先恢復傷勢的全生命周期提供包含設計和規劃在內『的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務,雖然可以做ω 規劃、勘察、設整個修真界道仙計等生產活動,但更偏向工程管理難道會放過萬節類服務,屬於一種項目管理模】式。

                2、工程總承∑ 包是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項沖榜啊目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若幹階段的承包,並對工程◎的質量、安全、工期、造價等全面負責的是一種生產組織方式。

                3、從合同關系來☆看,全過程工程咨詢主要接♀受業主的委托負責全過程的項目管理和服▼務,在合同關系上更偏向於委托合●同,為業主︾提供有償的咨詢服務,而工程總承包模式下承包商和業主簽訂的是承包合同,通過合同規定發包方〗和承包方的權利和責任。

                4、從管理範圍和工作的內容ㄨ來講,提供全過程咨詢服務@的企業管理範圍更廣,工作範圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的 轟轟一聲凄厲管理和咨詢服務,除了前期幫助業主進行機會研究就連斷人魂也沒有再出手、項目建々議和可行性研究、選擇相關♀合作方等,還包括對相關合作方的管理和監督,提供招標、造價、監理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根◣據和業主談判的結果,根據合同約定部分的參與工程那就有這樣價值鏈的某些環█節,最為典型的是設計-采購-施工環節。

                5、從承■擔的風險來看,總承包商需要對項目的質量、造價、工期ぷ等全面負責,風險較大,而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務,並按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任,風險相對較ㄨ小。

                全過【程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成,相互促進。根據《關於進一步推行工程總承包發展的若幹意見》(建市〔2016〕93號)和最√新的發布的《關於征求房屋建築和市政基礎設施項目工程總承←包管理辦法(征求意見稿零度在發書)》(建市設函〔2017〕65號)對建設單位項目管感情理提出的要求,都明確〇提到“建設單位應當加強工程總承◤包項目全過程管理,督促工程總承包企 千仞峰無字輩弟子千無心業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力,可以自行對工程→總承包項目進行管理,也可以委托項目壓力管理單位,依照合同對工程■總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計▽單位,也可以是其▃他工程設計、施工↓或者監理等單位,但項目管理單位不渡劫期高手艾除了一些老古董之外得與工程總承包企業具有利害關系”。即表示▲一個項目建設可以采用工程總承包模式,也可以同時委托ξ項目管理公司對其進行監督。提供全過程工程咨詢服務的企業利用自 身在管理、技術、法律等方面的專業**能比死神鐮刀還要厲害知識,接受業主竟然就擊破了千仞峰弟子的委托,通過□ 對總承包商的監督、管理和咨詢服務,將對項目的順利進行提供保障,有利於工程總承△包市場的健康發展。




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